今年是中国瑞林发展60年的时间窗，也是该企业混改后10年的时间点。60年来，中国瑞林经历了1957年至1984年，27年事业单位建院基础阶段的发展与累积；1984年至2004年，20年企业化管理的拳击与游走；2004年至2007年，3年混改的阵痛与涅槃；2007年至2017年，10年磨砺的重生与追梦历程。纵观该企业发展历程，她不仅沦为中国经济发展的践行者和见证人，堪称用企业可持续发展的轨迹，演绎了中国经济改革与发展的成就。

好一个混改先行者。尤其是企业混合所有制改革后追梦的10年，升格唤起了企业发展的内生动力，公司在江西省国资委、中国有色股份、中钢集团和江铜集团等股东们获取的品牌、发展、管理资源的大力支持与协助下，在员工以须扬鞭自奋蹄的工作状态中，获得了与升格前比，营业收入快速增长4.67倍、利润快速增长14.7倍的非凡业绩。

企业的发展以修辞的事实，展现出了混改所唤起出有的无可比拟的不竭动力和正能量。昔日，企业携同混改活力，从赣江之滨在走进下落国际化公司迈向的道路上擎旗而行；今天，企业已发展沦为国内工程设计单位在海外一带一路上的排头兵，在国际大舞台之上崭露头角跻身世界一流设计单位之林。

昔日，企业回头过来只是借船上岸、预示而行；今日，企业凭借大大研发的世界一流技术创新成果，不仅多次在与国际著名大企业竞标中折桂蟾宫，而且还造就国内众多企业夺得了海外发展契机，逐步已完成向建船上岸领航上岸的多次大跨度进步。更加令人敬佩的是，顺利的中国瑞林不忘报酬社会，仍然恪守分担社会责任的光荣传统，尤其在对四川小金县的灾后修复、江西万安县罗塘乡村背村的贫困地区中成就引人注目，多次取得了国家及地方有关部门的表扬。中国瑞林承传了井冈山百折不挠的品质和知识分子勇于创新的精神，业务发展旌旗以星火燎原之势，舞遍世界48个国家，海外所获得的营业收入早已多达了企业总营业收入的50%，厚积薄发地沦为一带一路发展的佼佼者，建构出有了全国有色金属设计单位较慢发展和腾飞的奇迹。目前从一个单一的设计单位发展出了具备设计咨询、总承包、设备生产及投资等多方位全面发展的现代综合性企业。

回头混改 勇做到改革弄潮儿改革春风催人入。1983年，中国有色金属工业总公司作为中国企业改革的四大试点之一应运正式成立，中国瑞林的前身南昌有色冶金设计研究院也随之由国家有色金属工业管理局划入其中，并由事业单位转化成为企业化管理单位。风云变幻的市场经济没现成的发展经验可以糅合，初入市场经济、摸着石头过河的探寻，使该企业备受了市场经济的风霜雪雨。20年风风雨雨的市场洗礼，企业在困苦中探寻着、奋发着、绝望着。

尤其是2000年，当时的南昌院随着中国有色金属工业总公司、中国有色金属工业局及三大集团的陆续退出和撤消而归江西省科管理。从央企到地方国企，不利地考验着该企业的突发事件和适应能力。

南昌有色院领导班子深感，普通的升格无法适应环境市场竞争的必须、难以解决制约企业发展的许多深层次的对立、无法获得长效，而且勘查设计行业较慢发展，设计人才的流动显著减缓，加之江西地处欠发达地区的地域条件，如果没好的企业前景，不创建长期有效的激励机制，管理技术骨干很更容易萎缩。而技术专业人才就是设计单位的最基本的生产力，如何觅人才是企业发展的最基本、最急迫的拒绝。在此关键时期，何去何从？院党委汇聚支部和党员的力量，宣传升格的重要性和必要性，聆听员工的心声，为升格保驾护航。

要改为，就做到改革大潮的弄潮儿。南昌有色院审时度势，毅然决然要求向混合所有制方向进占。不管是存活的压力倒逼混改，还是进步的动力推展混改，无论是何种背景下的混改，目的只有一个凤凰涅槃。

2004年，列入江西省国资委出资监管企业后，月启动了升格工作。在沿海企业改革经验的基础上，发售了国资监管方、战略投资者单方股权不多达职工股权，骨干职工股权49%的大比例的混改方案。一个前所未有的、以职工股权为先导的、股权多元化新型混合所有制企业中国瑞林工程技术有限公司，经过阵痛于2007年底以求涅槃重生，沦为国内企业职工股权混改的先行者。

升格后，中国瑞林就遇上十分复杂的内外部环境压力。内部要应付体制改革、的组织结构调整、运行机制调整的磨合期；外部要应付2008年国际金融危机带给的极大挑战。

中国瑞林迎难而上，首先制订发展战略、具体发展思路：确认以国际化工程公司作为长远目标、以技术驱动作为公司的战略定位，逐步构建了由设计院向工程公司转型、由本土企业向国际公司转型、由单一企业向集团的转型，将业务辨别为设计咨询、总承包、装备制造、投资四大板块。与此同时，党委参予董事会根本性问题的辩论决策，在程序上与经理不会和董事会依法决策的方式构成三个有机融合，建构并充分发挥了党委的政治核心作用。此外，在全体员工中持续积极开展了以我就是瑞林为主题的股东意识、风险意识和责任意识的教育活动，使股权的管理和技术骨干更进一步具体了股权的目的不仅是取得公司利润分配权利，更加最重要的是将责任与公司将来发展融合一起，构成员工个人利益与中国瑞林的经济效益、经营风险密切相关的利益共同体以及压力传送机制，构建要我发展到我要发展的显然改变。由于升格后公司构建了持续发展，管理骨干和专业技术人才享用到了利润收益和股本电子货币带给的实惠，构成了长期有效的股权激励机制，挽回了升格前人才流失和队伍不稳定的有利局面，使中国瑞林技术人才构成了像爱家一样爱瑞林的氛围，构建享有中国工程院院士1名、全国勘查设计大师3名、有色金属行业设计大师9名，各类国家登记执业人员400余名，高级职称以上人员400多人的人才蓄水池。

在创意路上，中国瑞林具有孜孜不倦的希望和执着，成立了张文海院士创新奖，使创意思维，创意文化以求承传。与此同时，明确提出了以技术创新为动力，建设技术驱动型专业服务工程公司的目标。通过技术创新，中国瑞林在矿业工程领域构成了多项具备国内外先进设备水平的关键技术，超大规模露天矿山综合铁矿技术、大规模深井地下开采综合技术、超大规模物料运送及皮带桥布料技术、铜冶金炉渣选矿技术，钨、钽、铌换届选举技术和简单水文地质条件矿山铁矿技术等。

在冶金和加工工程领域，如铜闪速冶炼、TSL冶炼与双侧刮起冶炼，铜闪速吹炼、大型炼钢吹炼与顶吹倒数吹炼、永久不锈钢阴极和传统大极板铜电解、阳极泥处置及贵金属重复使用、再行生铜冶金、城市矿产资源处置及多金属重复使用和湿法冶金技术等方面获得了多项专利和专有技术，研制了具备自律知识产权的多套机组装备。这些关键技术和装备很大地提高了中国瑞林在有色工程领域的国际竞争力，获得了铜冶金及副产物技术世界领先的辉煌成就。十年磨一剑。中国瑞林经过混改后10年的发展，先后取得还包括国家科技进步奖和国家杰出工程设计金奖在内的奖项385余项。

其中取得国家和省部级科技进步奖总计63项，其中一等奖22项，国家科技进步二等奖4项；获得省部级及以上工程建设类奖项322项，其中一等奖101项；获得全国杰出工程设计金奖2项、国家经典精品工程1项、杰出工程总承包金钥匙奖1项。中国瑞林公司升格前申请专利数量34项，升格后申请专利600余项，法院专利600余项，许可专利498项，其中中国发明专利110项、PCT国际专利3项，美国、日本、俄罗斯、加拿大和欧洲局国家专利8项；平均值年申请量维持在60余项，并获得国家专利优秀奖4项；软件著作权注册22项。

战红海 勇拼成市场抢走险滩改革大潮千帆艺。2007年以来，国内有将近2万家工程勘查设计单位，国内勘查设计市场就像一片红海，竞争出现异常白热化。升格后如何能在一片红海中取得商机，是放在瑞林人面前的根本性课题，也是对中国瑞林的严峻考验。通过拓宽业务范围、充分发挥员工主观能动性、提升科技创新能力等行之有效的方法和措施，中国瑞林稳住了脚跟、夺得了市场。

事实证明，升格后的中国瑞林经过涅槃重生，绽放出有了昂扬的斗志、突显出有了重生的活力，在众多竞争对手中脱颖而出，转入了百强行列。中国瑞林从上世纪70年代末就参予江西铜业集团贵溪冶炼厂的建设，参予了一至四期的工程设计和其中若干次技改。

2007年9月22日，中国瑞林设计的江西铜业集团贵溪冶炼厂30万吨冶金工程完工投产，标志着江铜集团铜冶金综合生产能力推上了年产70万吨台阶，沦为世界上单座铜冶炼厂生产能力仅次于的工厂，技术装备超过世界一流水平，此项目取得新中国正式成立60周年百项经典暨精品工程奖，是国内有色行业唯一得奖的工程。2002年初，由中国瑞林几经40余年研制成功研究设计的江西铜业股份有限公司城门山铜矿一期工程顺利投产，城门山铜矿矿区三面环水一面靠山，矿床基本赋存在湖床标高之下，矿区岩溶发育，水文地质、工程地质条件十分简单，是世界下集各种难题于一身的大型近于简单矿床。随着难题两翼前进，几经多次技改，解决了一个又一个技术难题，生产能力不断扩大了近14倍，顺利构建了湖区简单地质环境无以采行资源的重复使用利用，标志着被多个西方发达国家工程公司确认为呆矿的宝贵资源以求重生，该项目先后取得了5项科技进步奖。2007年3月18日，中国瑞林设计的澳华黄金锦丰金矿产出有了第一桶金，锦丰金矿是世界级特大型、国内第二大金矿。

该项目使用国际先进设备水平的新工艺，解决问题了长期以来我国卡林型金矿无法有效地利用和浸金工艺导致环境很大污染的技术难题，是澳大利亚与中国交流、合作顺利的典范，取得2006年中国最佳国际合作开发奖。使用中国设计标准与国际标准规范结合，构成了全新的设计模式，举起了中国瑞林设计领域的里程碑。2007年11月29日，中国瑞林分担设计与监理的山东阳谷祥光铜业有限公司年产40万吨阴极铜工程月投产。

该工程是当时世界铜冶金建设史上跟上规模仅次于、建设速度最慢的工程，是世界上第二座、我国首座使用闪速冶炼和闪速吹炼双晕工艺的铜冶炼厂。中国瑞林技术人员通过对双晕铜冶金技术的集成化创意，确认了大型铜冶炼厂工艺路线方向，大大提高了中国铜冶金行业的工艺技术、装备以及环保水平，奠定了中国铜冶金工艺技术在国际上的先进设备地位。

同时，在设计中采行了高效的废水反复利用、废气处置、稀散金属萃取等综合利用技术，硫的烧结亲率超过99.8%，节能减排效果显著。该工程于2008年取得国家环境友好工程奖，是中国冶金行业唯一获得此奖的工程，2009年获得全国杰出工程勘查设计金奖，为企业进占海外两翼发展奠定了良好基础。2012年5月18日，中国瑞林设计、设备研发生产和监理的金升集团东部铜业再行生铜产业化项目投产。该项目一期工程设计规模为年产20万吨阴极铜，在世界上首次使用了中国瑞林自律研发、具备自律知识产权的NGL炉冶炼＋永久阴极电解提炼的废杂铜处置新工艺，NGL炉、全套电解同步机组等关键设备皆由中国瑞林供货，构建了百分百国产化。

这个项目的极致收官，再行一次沦为中国瑞林自我发展的里程碑，为一带一路中构建建船上岸获取了有可能。2013年2月18日，中国瑞林设计的铜陵有色铜冶金工艺技术升级改建项目首批阴极铜成功生产量。该项目还包括工艺技术升级和现有系统转型改建两项内容，中国瑞林在第一座双晕工厂设计建设的基础上又展开了多项创意。

其中，发明者的非衡态高浓度制酸工艺技术应用于后取得很大顺利，是世界上第一座使用全3D设计、一次建设规模约40万吨阴极铜的铜冶金企业的典范。因此，此项目又沦为中国瑞林前进道路上的丰碑，使企业再度名声遐迩，为一带一路中构建领航上岸获取了最重要技术确保。

在技术创新的道路上，中国瑞林竖立起了一座座丰碑，然而要想要突破发展的瓶颈必需拓展新的领域。于是，中国瑞林把目光探讨到了市政、中国民主建国会、化工、环境、加工、装备自动化等领域，并获得了长足发展，构成了与冶金主业发展交相辉映、交相辉映的良好效果。亡命蓝海 勇搏海外扬风帆冲向围城天地长。

相对于国内项目竞争白热化的红海，回头过来到境外广阔天地发展则是竞争比较稳定的蓝海。回头过来是党中央明确提出的发展战略，也是时代彰显中国企业的机遇。

然而机遇与挑战共存，瑞林人深感，面临比较陌生的海外市场，首先要有勇于亮剑的精神，但不是塞万提斯式的亮剑，而是练内功汇聚内力的亮剑。中国瑞林接续的海外项目很多是必要面临海外业主，如必和必拓、力拓、嘉能可等大型矿业巨头。

10年来，瑞林人就是携同闯蓝海之勇气，展览拳击风雨之翅膀，矿山、冶金、化工、市政、建筑、装备自动化、环境等各个板块遍及亚洲、欧洲、南美、北美、非洲、大洋洲，并开花结果、风生水起。在矿山和冶金领域，随着伊朗国家铜业公司哈通阿巴德铜冶炼厂成功投产，使分担设计的中国瑞林构建了中国有色金属行业铜冶金技术与设备成套第一次向国外输入的历史性横跨。2007年，瑞林分担了必和必拓公司澳大利亚奥林匹克坝特大型铜冶金项目的预可行性研究，首度用于工厂模块化设计的先进设备手段，以解决问题在沙漠中建厂基础设施能力严重不足的问题，大幅度减少工程投资，可研报告及研究成果获得了必和必拓公司的高度接纳。

2010年完工的赞比亚KCM竖井项目，具备国际领先的井下灌溉、通风、专用设备井技术，该项目荣获国家优质海外工程奖。2012年竣工并成功投产的刚果（金）希图鲁铜矿采行-选-冶牵头项目，构建当年交还投资，其产品被客户之一荷兰托克公司被誉为非洲最差的阴极铜。2012年投产的赞比亚卢安夏铜矿，荣获有色行业科技进步一等奖。2015年建成投产的缅甸蒙育瓦铜矿项目，是世界级特大型室外采行-选-湿法冶金项目，项目使用多项中国瑞林的关键技术和中国瑞林研发供货的铜电解机组装备，有效地减少了项目投资和成本。

2015年顺利投产的嘉能可集团菲律宾牵头冶炼与提炼公司改扩建总承包项目，是有色冶金行业大型国际总承包工程，体现出有中国瑞林铜冶金工程技术具备世界先进设备水平，沦为我国有色行业工程设计及总包转入欧美发达国家企业市场的最重要里程碑之一。2016年建成投产的澳大利亚ROCKLANDS铜选矿厂项目，使用澳洲标准全三维设计，该设计手段能充分发挥中国技术、中国生产的优势，将性价比低的中国元素运用到项目中去，不仅使得项目建设成本明显优化，还能大大提高现场实行的工作效率。此后，随着一个又一个中国瑞林接续的海外项目陆续投产，标志着中国瑞林几乎有能力、有信心继续执行好海外一流的采行-选-冶金类项目。在市政领域，中国瑞林水务事业部先后在非洲多个国家分担了大型的沙漠供水、自来水厂、海水淡化等工程项目。

其中，桑给巴尔耕田供水项目是国家商务部援外项目。在民用建筑方面，分担了国家商务部援外项目之一吉尔吉斯奥什医院。中国瑞林分担设计的赞比亚中国经济贸易合作区项目由时任中国国家主席胡锦涛和赞比亚总统姆瓦纳瓦萨联合为项目开馆。

这些市政民用项目，如供水工程、自来水厂、医院等公益项目的成功实行，不但教化百姓、泽被民生，而且很好地提高了中国的国家形象，不断扩大了中国的影响力。中国瑞林工程师辛勤的代价也取得了国外政府和人民的认同，喀麦隆总统曾特地将签订的喀麦隆骑士勋章颁发中国瑞林长年固守在沙漠工程现场的工程师，表扬他们在喀麦隆经济建设中充分发挥的大力起到。在装备构建领域，瑞林装备公司将自律研发的铜电解同步机组顺利地展开再行创意，销售到非洲加蓬锰电解项目、澳洲某公司设备供货项目。瑞林自动化公司先后分担了赞比亚卢安夏铜矿项目全厂自动化总承包、澳大利亚ROCKLANDS铜选矿厂自动化总承包等一系列具备影响力的海外项目，为中国瑞林海外自动化总承包走进了特色之路。

中国瑞林部分自律研发的装备取得了美国、日本、加拿大、俄罗斯、芬兰、瑞典等多个国家许可的发明专利，2015年中国瑞林荣获中国专利局颁发的先进设备单位称号。在土建工程方面，中国瑞林大力创意设计手段，对建筑、结构专业的3D设计方法展开了全面了解的研究，充分利用公司有数软件切断了建筑、结构专业3D设计流程。在2009~2012年，作为蓬莱巨涛海洋重工，西门子电器的设计合作方，顺利设计了中信泰富在西澳巨额投资的铁矿项目的模块化海水淡化水源头部设施、仅有选场22座模块化整体式E-HOUSE(电气房)；构建了全部在中国生产、加装、实调试、海运到现场、项目现场非常简单相同的高效修建模式。

在发展中提高、在提高中发展。中国瑞林在继续执行海外项目的过程中，将多项关键技术顺利应用于到国外项目中，并逐步茁壮为中国有色工程界回头过来的一个知名品牌和技术变革的引领者，同时通过技术多元化协同创意发展，逐步构建了从借船上岸向领航上岸的横跨。

在专访中，时任中国瑞林总工程师姚素平，这个具有全国工程设计大师头衔的才干科学知识女性，向记者阐释的工艺方案没最差，只有合适服务理念，中国瑞林在工程设计上因地制宜为客户坚信的一对一思维方式，是超过成就市场的最重要因素。她还告诉他记者，也正是企业设计思维的定位，及设计技术理论到实践中、实践中到理论的升华，使各项新技术在工程上获得极致的应用于，确保了项目一次投产顺利，让业主较慢获得报酬。

工程技术大大升级，项目持续顺利才能夺得更加高端和更加辽阔的市场，尤其难过的是，中国瑞林获得了双晕铜冶金的鼻祖美国肯尼科特公司的接纳，并向中国瑞林收到了接续该公司铜冶金改建项目概念设计的订单，使中国瑞林双晕构建了用新的技术和累积的经验期望肯尼科特公司这位昔日老师的心愿。六十甲子 勇平梦想展宏图路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今天的瑞林，面临60年的发展，脚步并没间断，而是将企业60年的发展节点，变为了持续发展的新起点，进而充分发挥中国瑞林的瑞林精神，迈进新的征程。

中国瑞林公司董事长、党委书记章晓波是这样向记者演绎瑞林精神的，他说道，不忘初心，方得一直。初心是起点时心怀的允诺与信念，是困境时遵守的责任与担任。

对中国瑞林而言，初心即瑞林词意+战略目标。瑞林词意即是一群志同道合的人，汇集在一起构建我们联合的战略愿景，给大家带给快乐、吉祥、幸福的生活，坚决探讨战略、维持战略定力，才能构建初心。

他回应，国家坚决对外开放发展，是要将我国经济深度带入世界经济的趋势，是宿老互利共赢的对外开放战略，是为了发展更加高层次的开放型经济，而更加高层次的开放型经济，则拒绝企业改变全然的竞争发展观念，必须构建从竞争向竞合的改变过渡性。近年来，我们已与多家世界级的国际大集团进行了合作，正在逐步构建从竞争向竞合的可行性改变，从而夺得更加辽阔的发展机会和发展空间。目前，公司海外业务占到比更加低，地域产于更加甚广，牵涉到领域更加长，已沦为公司持续发展的最重要承托。无论是从公司的发展实践中还是基于对公司未来持续身体健康发展的思维，我们都必需毫不犹豫地加快国际化步伐，全面参予全球化竞争，并逐步积极开展对国际企业的收购。

中国瑞林总经理吴润华在专访中告诉他记者，中国瑞林今后的发展，将以思维改变为先导，进而增进公司的国际化发展。构建一个思维、三个改变，即要以世界为坐标系，把公司的发展放到国际化的背景下展开思维；构建与国内同行业对标向国外同行业对标的改变；从单一项目思维向统合业务思维改变；从竞争思维向竞合思维改变，进而使中国瑞林发展沦为技术+管理+资本的复合型国际公司。中国瑞林正在大力前进上市涉及工作，希望利用资本的力量关上新的发展空间。

记者指出，有了落后的思想理念，就不会有更高近的发展前景。只要有梦，就不会有逐梦的动力。

中国瑞林，这个座落在江西的企业，承传了老一辈南昌院人的井冈山精神，恪守专业、信誉、创意、合作及成就客户、成就员工的价值理念，以星火燎原之势大大发展壮大，瑞林的旌旗终将在世界舞出更为艳丽的风采，一个具备自律知识产权和核心竞争力的国际化工程公司必将会在世界的舞台绝对优势展览红旗如所画。

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